讲师课程：战略资源整合

资历背景：资历背景： 实战派营销策划高手、原创商业思想创意大师，卓越的战略资源整合专家 第一个在台湾议会大厦演讲的大陆企业家 第一位在中央党校为全国市委书记、市长做培训的策划界领袖 横跨商界、智业、培训界的战略资源整合大师 中国商界第一资源平台——中国实友会的缔造者 ——现任 中国实友会会长 北京莱双扬食品有限公司董事长 北京实力场策划有限公司董事长 中国智慧工程研究会策划专家委员会主任 ——荣誉 中国十大策划专家 中国十大创业新锐 中国品牌化进程的50位风云人物——品牌智囊风云人物 中国策划20年十大风云人物 亚洲八大名师 他是一个实业家——开创中国动漫衍伸产品先河的“蓝猫饮料”缔造者；单品当年销售过亿的“他+她营养素水”操盘手；以十五万投资打造三千万商业奇迹的“莱双扬”掌门人 他是一个策划家——曾为哈尔滨、青岛、海南等国内众多城市提供升级换代的战略定位；为数百家企业公司重新规划市场格局。 他是一个培训家——以每年数百场的频率活跃在论坛及培训领域，把灵性思维和智慧成果带给千万人分享，连续蝉联亚洲八大名师，以灵性思维和超级演讲轰动海内外

讲师课程：《赢在品牌》《专业销售流程》《定位—赢在品牌的12大系统》

资历背景：品牌教练、资源整合权威 世界华人总裁联合会主席 世界华人总裁俱乐部发起人 湖北省丹江口市城市经济发展顾问 他，讲自己所做，做自己所讲。 他，是培训界的企业家.企业家的品牌教练。 他的课程，实战、实用、有效，为数以万计的企业家排忧解惑。 他，白手起家，仅用两年时间，集团资产就从百万跃至3亿。 他，首创的《赢在品牌》、《胜在整合》总裁训练营，通过定位的十二大系统，让您的企业快速建立品牌，倍增利润。通过《胜在整合》的核心要素，让您学会整合，让这个世界上的各种资源、项目、人才、智慧为您所用，为您服务，50年的梦想5年实现。

讲师课程：阿里巴巴课程：|一、《揭密阿里文化与管理创新》|二、《阿里绩效考核与团队建设》|三、《阿里人力资源与政委文化》|四、《阿里巴巴营销战略》|五、《阿里巴巴管理创新与商业模式》|电商课程：|一、《互联网思维与传统企业转型升级》|二、《天猫店铺运营秘籍》|三、《淘宝平台创业之路》|四、《网商团队的打造》|五、《电子商务平台运营》|六、《移动互联网与O2O营销实战秘籍》

资历背景：毕业于武汉大学商学院，曾工作于康佳集团、阿里巴巴集团，目前为淘宝大学资深进师，阿里巴巴资深讲师，曾在阿里工作期间参与接待过温家宝总理，南宁职业学院客座教授， 目前主要专注于传统企业电商转型升级与阿里巴巴企业文化授课，曾著有互联网思维一书《决胜O2O》与阿里巴巴企业文化一书

讲师课程：电子商务宝典的课程主要包含: 1.域名的选择及管理 2.网络托管空间管理 3.创建收款平台 4.经销商系统介绍及使用 5.PRIM上传电子书 6.如何开发网络产品 7.如何进行市场调研 8.网站开发基本知识 9.如何开展电子邮件，广告营销 10.如何提供流量

资历背景：Tom Hua是世界互联网营销行业的开拓者之一，担任互联网商务教练，也被行业中人称为“电子书教父”。 在英语互联网营销行业中，几乎人人都知道他的名字。Tom从20世纪九十年代就开始从事互联网营销，并先后在美国、英国、澳大利亚等很多国家，培养了许多互联网营销专业人士。截止2013年2月，他所创办的世界互联网峰会在世界17个国家，成功地举办了51次。[sup]1[/sup] 代表作品电子商务宝盒 主要成就世界互联网峰会创始人 电子书教父 Tom Hua在1990年从中国大陆移民到澳大利亚，在一无所有的情况下，开始了他的互联网营销业务，先 tom hua相册 tom hua相册(19张) 后创立了“世界互联网公司” (World Internet Corp.)和“澳大利亚高科技联合公司” (Hitech United Australia)。加上他在中国大陆的庞大的软件公司，2009年他的在线总收入超过了一千二百万美金。 至2011年，Tom Hua除了自己在网上成功经营以外，还通过现场研讨会，在世界各地分享他通过自己的亲身体验，验证过的，独特的互联网营销战略。教授成千上万的个人和企业，利用互联网的力量，创造财富。 数以百万计的人们访问过Tom Hua的网站，数十万的网站推荐他的产品和服务。通过他的电子出版物和上百次的现场研讨会，Tom Hua改变了世界各地数万人的一生，帮助他们，成功的在他们自己的互联网营销事业中取得成功。 Tom Hua曾经随机选一名观众，当场在台上，为他创造产品，建立网站，并进行推广。在短短的72小时内，赚取成千上万美元的收入。他曾经几十次这样演示，从来没有失败过。 Tom Hua说“互联网是人类有史以来所创造的最强大的媒体，也是最庞大的市场...这使我们每个人都有机 tom hua tom hua 会，和全世界任何一个地方的人分享我们的智慧，让成千上万的人从我们的智慧中受益...从而创造出巨大的价值。最终你也因此，会变得十分富有，甚至超越你最疯狂的想象……” Tom Hua说：“身为华人，能够在华人地区提供新的网络营销信息，并传递给需要的人，这项事业带给我极大的成就，打造一个动人心悬的好故事，并且不花任何一毛钱，让读者为你传递故事，就是病毒式营销。 Tom Hua在他的演讲过程中，会揭示他互联网营销 tom hua 成功的秘诀。这些秘密和技术使他互联网营销成功的速度加快10倍以上。 2011年，TOM HUA在北京和上海地区举行大型演讲会。 时间地点如下： 2011年5月29日(周日) 05:00 PM 上海市富平路99号洋洋显达乡村俱乐部(近交通路口) tom hua tom hua 2011年5月30日(周一) 03:00 PM 北京市朝阳区工体西路8号钰泰大讲堂 课程演讲主要内容包含: 域名的选择及管理 网络托管空间管理 创建收款平台 经销商系统介绍及使用 PRIMO上传电子书 如何开发网络产品 如何进行市场调研 网站开发基本知识 如何开展电子邮件，广告营销 如何提供流量 世界互联网华人第一宗师 世界互联网峰会创始人 "电子书教父" "病毒式行销" 始祖 "ClickBank全球大赛" 冠军 世界互联网公司（美国）总裁 世界互联网公司（澳洲）总裁 美国高科技联合公司 董事长 澳州高科技联合公司 董事长 博软集团（中国）主席

讲师课程：商业模式创新|创新战略思考图|颠覆性创新思维|系统性创新|服务创新|TRIZ研发创新|精益设计LeanDesign|DFSS|LeanSixSigmaMBB|物联网创新|组织变革与企业再造|KPI策略展开|技术地图|创新与变革

资历背景：加拿大魁北克大学蒙特利尔分校博士后 现职： AIM俐鉅创新管理顾问股份有限公司总经理兼首席创新官 美国加州州立大学创新与经济发展研究中心指导老师 台湾经济部工业局三业四化服务团专家顾问 台湾乳腺健康协会特聘创新顾问 台湾健康语汇协会特聘创新顾问 上海浦东企业创新解码研究中心主任 中国企业家博士俱乐部台湾分会会长 荣誉： 全球500强商学院最认可的TOP100培训专家，授予“2013年最佳创新力专家” 中国国务院发展研究中心之管理世界杂志评选2012全球华商50位新领军者 财团法人台湾电子检验中心年度绩优员工 扬智科技股份有限公司年度绩优员工 经历： 美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB 浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任 家登精密工业(股)公司独立监察人(台湾股票上柜) 诠欣股份有限公司董事(台湾股票上市) 国际创新创业发展协会TiC100创新商业模式竞赛评审 经济部工业局产业创新腾龙抢珠计划特聘顾问 工业技术研究院特优品质典范辅导顾问 美商IEG群龙管理顾问公司总经理 财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师 财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师 证照： 国际MATRIZ协会第二级认证 台湾经济部工业局全面质量(TQM)顾问师 美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB) 台湾电脑教育发展协会电子商务认证考试合格 英国IRCA登录合格质量管理系统(ISO9001)LeadAuditor 财团法人社会大学文教基金会企业知识管理师 台湾工业局登录合格环境管理系统辅导人员 财团法人宏碁基金会TQM种子讲师 国际认证与注册协会国际注册高级工商管理师 红十字会急救教练证书

讲师课程：总裁领导力|战略管理|突破瓶颈|中高层管理技能提升|项目管理|管理沟通|团队建设与管理|执行力|商务谈判

资历背景：著名领导力培训专家 国内少数出国讲课的管理专家之一 中国人民大学特聘教授 国家行政学院特聘研究员 中国人民大学工商管理硕士 中国教育培训协会副会长 奉化市中小企业经济信息促进会顾问 湖北电视台职业指南频道特邀专家 多家企业管理顾问 《经理人》杂志特约撰稿人 出版：《现代视野下的企业管理》 出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》 李老师两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作20年，具有丰富的领导经验和战略管理经验。2005年开始为企业和总裁班讲授领导力、战略管理、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。 李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。 李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。 李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。 李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

讲师课程：《利润源于创新》《价值定位》《全流程产品管理》《新产品上市管理》《需求到规划》《从技术走向管理》《打造高绩效产品管理团队》《产品经理》《研发项目管理》

资历背景：科特勒营销学院、埃森哲、麦肯锡等国际著名管理咨询机构合作人； 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一； 多家上市公司的常年产品管理顾问； 国内“价值定位”、“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者； 专业背景：澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。 从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。

讲师课程：PMBOK项目管理沙盘实战演练|PRINCE2项目管理能力提升|项目经理领导力及人际关系训练营|AgilePM敏捷项目管理|MSP项目群管理方法最佳实践|PRINCE2项目管理方法论沙盘演练|建设工程项目管理案例实战|项目投资组合管理|风险管理|价值管理|收益管理 授课风格： 案例丰富|充满激情|实战演练|通俗易懂|隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解40%

资历背景：项目管理资深实战教练 英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师 国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师 名师学院项目管理诚信讲师 项目管理技术杂志专家评委 技术创新TRIZ讲师教练 敏捷项目管理讲师教练 系统集成高级项目经理 信息系统项目管理师 投资决策项目管理师 北京市评标专家 【个人简介】 隋继周，PhDcandidate，MBA，高级工程师。拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。 【从业资质】 隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，包括信息系统项目管理师（工业与信息化部）、系统集成高级项目经理（工业与信息化部）、投资决策管理师（人力资源与社会保障部）、PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士）、PRINCE2从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、SCRUM主管（敏捷联盟敏捷教练）、AgilePM从业者（DSDM敏捷项目管理专家）、CMMI内审师（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。 自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理，高级咨询顾问等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。 他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质。 【研究领域】 隋继周老师专业研究方向为企业项目管理办公室建设、组织级敏捷实践、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理、产品管理和创新管理等范围。 隋老师致力于向从事项目管理、产品管理和创新管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。

讲师课程： 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2索赔的根源、存在、起因 3施工索赔的分类法 4施工索赔的特点 5索赔管理工作流程 6合同纠纷处理工作流程 第三讲变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1进度管理要义 2施工进度控制工具 3施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、创新的应有之意 2、项目管理创新之路 3、项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范

资历背景：经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。 研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。 已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。 重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总

讲师课程：企业营销战略体系 宏观经济背景下的营销突破 员工优秀职业素养建设 TTT培训师培训 沙盘培训：疯狂市场 沙盘培训：沙漠掘金 企业营销战略体系|宏观经济背景下的营销突破|员工优秀职业素养建设　|TTT培训师培训|沙盘培训：疯狂市场|沙盘培训：沙漠掘金

资历背景：吴默冬工业设计、工商管理双学位，硕士 自然美（台湾）国际连锁培训总监 亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监 【荣誉称号】 工业设计、工商管理双学位，硕士 中华讲师网注册讲师 企业订制式管理辅导专家 【工作背景】 自然美（台湾）国际连锁培训总监 亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监 10余年的职业生涯，多年任职化妆品、快消品大型企业高管，具有丰富的营销实战经验 【擅长领域】 近5年来其主持的区域性产品营销咨询与组织机构再造项目均获得成功实践。默冬老师对企业现代化订制式管理具有独到的技术和见解,多次为国内知名企业提供有效的管理顾问服务与营销战略辅导。其培训以扎实的理论基础分析实战案例，深入浅出的讲述各种营销理念和技巧。